第四章　步步惊心

 

一

 

本来双方已经谈好，华夏证券公司出资8000万元人民币，由泰信达公司持有澳门创律公司49%的股权。可是过了几天，徐增平又提出：泰信达公司以8000万人民币持有澳门创律公司（“瓦良格”号航母）49%的股份，太多。还是进行整个项目合作，泰信达公司占49%，香港创律公司占51%。

徐增平利用邵淳对这个项目的“情有独钟”的弱点，开始“得寸进尺”了。

徐增平说：拖船都联系好了，过土耳其海峡手续也办完了，只要一交钱，航母就可以拖回来。再说我忙了半天，也得赚点钱吧？

在商言商，徐增平要通过这个项目赚点钱，是可以理解的。再说了，华夏证券公司和泰信达谁也不可能跑到乌克兰去办理此事，那就让徐增平去跑吧！邵淳认为，既然是“国家的事”，原则上同意继续给予支持。

1998年9月12日，在李×的主持下，泰信达公司与徐增平进行了正式谈判。徐增平一开始将澳门创律公司的总资产估值为1.2亿美元。李×和吴巍没有同意。澳门创律公司的全部资产就是一条报废的航母，买船的钱是有数的，2000万美元，一条2000万美元买来的破船，一下涨价到1.2亿元，是任何人都不能接受的。就是再加上徐增平前期在乌克兰“疏通关系”花的钱和将要产生的拖带费、停泊费、过海峡费、物资供应费等等费用，也不可能溢价6倍啊！

经过几个回合的谈判，最后双方将澳门创律公司的总资产估值为6000万美元，并在由陆昆来起草的股权转让协议上签字。协议规定：以航母到达澳门或中国海域200海里所需费用6000万美元计算，徐增平转让其持有澳门创律公司98%股份（另外2%股份为庄立祥持有）中的50%（即澳门创律公司49%的股份）给泰信达公司持有，泰信达公司承担费用支出2940万美元；泰信达公司先支付6000万元人民币给徐增平用于航母项目的费用支出，余额在船到达澳门后60天内付清，船到达澳门前所需的剩余费用由徐增平负责筹措。

我在写作本书时，找到一份由徐增平签字的文件，从中可以看出徐增平的手段。

 

航空母舰“瓦良格”号总成本分析

（以该航空母舰被拖运至目的地为澳门、香港或中国200海里以内海域）

 

1、购买成本：贰仟万美元（USD20,000,000）

2、投标文件准备及研究费：陆佰万美元（USD6,000,000）

3、各类顾问费：壹仟伍佰万美元（USD 15,000,000）

4、运费、保险费、码头费及有关手续费：陆佰万美元（USD6,000,000）

5、行政、公关、备航及财务费：壹仟叁佰万美元（USD 13,000,000）

共计：陆仟万美元（USD60,000,000）

                          徐增平（签字）

 

邵淳认为，徐增平在乌克兰“疏通关系”，可能会花一些钱，但不会像他说的那么多，但是到底花了多少，谁也说不清楚。如果参照美国“尼米兹”级航母33亿美元的造价，6000万美元相当于“尼米兹”的5%，还是划算的。

由此可见，徐增平花2000万美元购买的“瓦良格”号航母（只预付了200万美元订金），还没有离开乌克兰的黑海造船厂，卖出半条航母，就开始赚钱了，另外还赚下了半条航母的物质资产。毫无疑问，徐增平做了一笔注定不会赔本的买卖。

对此，邵淳并不在意。他的目的很简单，就是把事情搞成，尽早把“瓦良格”从乌克兰黑海造船厂拖回来。

吴宇在接受笔者采访时就说：“我在商海里面闯荡这么多年，徐增平算得上是一个对手中的‘高手’。”

1998年9月18日，隆泰源公司向泰信达公司提供6500万元人民币的借款，经李×决定，泰信达公司分别于1998年9月18日和28日，支付给徐增平6000万人民币。加上此前支付的2000万人民币，泰信达已给徐增平汇去8000万人民币了。

据吴巍回忆：“当时大家都觉得‘瓦良格’号航母值6000万美元，所以我也没有和徐增平讨价还价。”

据吴宇回忆：“6000万美元是泰信达认可的，我都不知道怎么回事。一开始我们没想要那个船，我们只是借钱支持他们干这个事儿。

实际情况是，6000万美元是邵淳认可的，邵淳只是让吴宇负责筹款，并没让他参与具体的运作，运作是由泰信达公司负责。即便如此，我还是要说，邵淳是一步步走进徐增平给他挖的坑里，这个过程可谓“步步惊心”。

 

 

二

 

尽管泰信达公司与华夏证券公司（隆泰源公司）是借贷关系，但钱是华夏证券公司出的，邵淳不能放手不管。他心里清楚，一旦徐增平那边出了问题，泰信达是没有能力偿还这笔债务的。因此他特别关心“瓦良格”项目的动态。

自从有了“瓦良格”这个项目，邵淳的生活就完全变了样。

当时他每天的工作特别忙，主要是他发现公司内部存在一些比较严重的问题，如果不及时纠正，将会影响公司的发展。

1993年初，他到华夏证券公司来的时候，公司还处于创业阶段，大家都想把公司搞好，齐心协力干工作，每天虽然很累，但很快乐。到了1996年，公司盈利多了，情况也随之发生了变化。以前总公司的人下去，吃饭都是上大排档，喝啤酒。1996年以后，吃饭全变成鲍鱼、燕窝、鱼翅了，喝洋酒。而且饭后都有安排，除了唱歌跳舞，晚上回到房间，小姐就来了，说是接待人员安排的。邵淳每次遇到这种情况，就立即把小姐赶走。他认为：我不能胡来，我要是一胡来，下面就更乱了。

到了年底，报表一出来，应该有多少利润，邵淳心里是有数的，结果比他预估的要少，要差一倍左右。

这时他也听到一些反映，从1996年开始，各分支机构的老总，包括总公司的一些人，生活越来越奢侈，包、皮带、鞋子、衣服，什么东西都是名牌，汽车最低也是奔驰、宝马，有的还是法拉利。甚至有的领导，染着红头发招摇过市。

1997年，问题越来越严重。华夏证券公司是大公司，发行的股票特别多。当时股民买股票是全额交款，然后再抽签。这是很大一笔钱。抽了签马上要清算，把款打到交易所去。可是有的人说，钱不够，要透支。邵淳奇怪：不对啊！钱怎么会不够？

后来他就注意看报表。到1998年初的时候，他拿华夏证券公司和申银万国证券公司作比较。这两家公司人员差不多，机构数量差不多，开户数差不多，交易量差不多，那股民的保证金也应该差不多。但是华夏证券公司的股民保证金比人家差30多亿！邵淳认为，肯定是下面系统性的瞒报，大范围的瞒报。

邵淳还发现，公司的自营交易越来越不透明。所谓自营交易，就是二级市场为自己做的股票。

邵淳觉得要出事了，一旦出事，不知道要逮多少人。他下决心进行整顿。

1998年7月10日早上9时，华夏证券公司向全国的93家分支机构发出一个总部命令，文件编号为“110”。文件规定各营业部、分公司在48小时内，上报总公司六大方面情况：在各银行、金融机构的账户；自营仓位、A账户；购买的车辆；因公、因私护照；实业投资等。文件规定：如实上报者，一切问题由总公司负责；不报或者谎报者，责任自负；如有隐瞒一经发现，将视为违规行为，若进一步发现有违法行为将移送司法部门。

这是邵淳清理整顿公司的一个大动作，后来被人称为“110风暴”。

通过这次大规模整顿，一下收上来26000个A账户，这都是原来总公司不掌握的。并一下收出来30亿资金，正好和邵淳感觉比申银万国证券公司少的30亿保证金相吻合。

这次整顿，消除了公司隐患，也挽救了一大批干部。如果让他们继续发展下去，不知要捅多大娄子。

当时华夏证券公司在全国各地的员工共计4000多人，总公司就有几百人，每年公司运作的资金达100亿人民币，邵淳不得不把主要精力放在公司内部管理上。

但是即便公司再忙，他也没有减少对“瓦良格”项目的关心。在他看来，公司的事情和国家的事情想比，那都是小事。他几乎变成了“航母发烧友”，每天的工作之余，都在研究航母问题。

在这个过程中，他老是觉得这件事哪里有点不对劲儿，心里不踏实。于是他开始在暗中了解徐增平所说的情况是否属实。

邵淳通过时任总后财务部副部长的同学约到了总参的一位领导，邵淳询问关于国家购买乌克兰报废航母“瓦良格”的事情，这位领导说：徐增平这个人我没有听说过。“国家行为，民间操作”这个政策也没听说过。至少我没参与研究这个政策。不过，现在骗子很多，你要当心，别上当受骗。（责任编辑：听雪斋书馆）