这个管理办法不是从书本上学来的，是李汉文自己琢磨出来的。有人笑称“大快活管理法”。李汉文认为，修理厂的工作有它的特殊性，用别的方法如考核、考勤，麻烦，不得劲儿。用这个工作直接与效益挂钩的办法，不用别人管，自己就把活儿干好了。后勤部门也用类似的办法。

    比如：职工食堂，一般有６０个人就餐，李汉文给他定３０人的平均数，３０人吃饭，你拿基本工资，３０人往上，你一份一份提成，３０人往下，你一份一份往下降。你做饭的质量好孬，服务态度怎么样，从职工吃饭的人数上一下就能看出来了。

    炊事员一看不够数，他就下去和工人商量，你想吃什么？有什么意见？他什么事都想得很周到，伙食好坏他自己管，不用领导管，他把工人伺候得很好。李汉文认为，只要让个人效益直接与服务对象挂钩，工作才能上去。

    因此，李汉文有时间就和客户一起聊天儿，他称其为“联络感情”。他的办公室就和交际场所一样，整天不断人。他认为这是生意兴隆的标志。厂里各个办公室都有各自的守则，就他的办公室没有，一开始有个“厂长守则”，后来让他去掉了。既然是交际场所，挂那东西不合适。他要让客户走进他的办公室有一种随意轻松的感觉。在原来挂“厂长守则”的地方，他自己写了几句话：苦中取乐，乐在其中，苦乐谁知道？

    就在李汉文已经把叶灵儿的事忘到脑后的时候，于梦雷自己找到他办公室去来了。

    “汉文，你那天不是要和我谈谈我那个朋友么？”于梦雷坦然地说。

    “其实，也没什么。先说清楚，我可不是想找你要修车费。”李汉文故意和他打哈哈。

    于梦雷说：“我知道，那笔费用已给你挂帐了，要也不给你。你说什么？说吧。”

    李汉文就把范玉玲和他说的情况一五一十告诉了于梦雷。并暗示，公安局找他时，就知道叶灵儿是于梦雷介绍来的。

    于梦雷说：“我知道你在为我担心，其实我对她真的很不了解。”接着就把他和叶灵儿的故事简要说了一遍，最后问道：“这回你放心了吧？”

    他的坦诚使李汉文感动。李汉文嘿嘿笑道：“我就觉得你不会真正看上她！”

    于梦雷看到李汉文贴在墙上的那几句话：苦中取乐，乐在其中，苦乐谁知道？于梦雷开玩笑说：“苦乐我知道。你比我干得好。”

    李汉文不谦虚地说：“说不上比你干得好，起码也不比你干得差。”

    “你倒不谦虚啊！”于梦雷说，“当领导的，要想把工作干好，一靠职务权力，二靠人格魅力。职务权力赢得服从，人格魅力赢得尊敬。我们这种人，真正的人格魅力是谈不上了，只能搞点侠肝义胆。”

    李汉文庄重地点头：“我明白。”

    这时，电话响了。李汉文拿起电话“喂”（责任编辑：听雪斋书馆）