“他是不是怕我再揍他？”

    “……”

    后来李汉文听人说，两口儿过得挺好。是因为李汉文用拳头改造了男的，还是因为李汉文用“怀柔政策”改造了女的，从而使他们夫妻彼此产生了亲和力？不得而知。那男的还经常到厂里给女的送饭。有一次看见李汉文站在那，他躲在门后面不敢进。

    李汉文对别人说，有些事不能按常规去办，尤其作为他这个街道小厂。

    是谁把我打莫旖芳丈夫的事告诉于梦雷了？李汉文纳闷儿。要不是我揍他一顿，他们夫妻还不会像现在这么好呢！李汉文得意地想。

    李汉文不想再找于梦雷谈叶灵儿了。人家不愿意，何必拿个热脸去贴冷屁股？有那工夫，还不如多花点心思谋划谋划厂里的事呢！

    李汉文是举重运动员出身，对搞体育的人有发言权。他曾毫不讳忌地对别人说，运动员都有个通病，四肢发达，头脑简单──不愿意动脑子，而且散漫。

    李汉文刚到厂里当业务员的时候，经常１０点钟来上班，于梦雷也能治他。开会时很正经地对大家说：“汉文可以１０点钟来上班，你们这伙人得正常来上班。”搞得他很不好意思，说：“受不了啦，别这么着。”

    他当副厂长的时候，区里搞厂长培训，于梦雷让他去学习，他不愿去，见了于梦雷都躲着走，生怕于梦雷逼他去。那时他连财务报表都不会看。有人在跟前，他装的真事似的，看完以后，晚上回家再找个明白人帮着他看。

    当上厂长以后情况就不一样了，不用别人提醒，每天他都几乎第一个到厂，一种责任感驱使他要早点去，没别的，就是看看。报表看不懂也不能请别人看了，得自己学着看。干举重的时候他就有很深的体会，不管你和教练多好，不管你父母是谁，上去之后，你行就行，不行就下来，容不得半点的虚伪。他把这个特殊的体会带到他的工作中来了，他要像举重运动员一样来当厂长，行就行，不行就下来。原来于梦雷让他参加厂长培训他都不愿去，当上厂长以后，想的事和原来不一样了，忙活不过来，也就感到难了。他觉得自己缺这个，缺那个，缺的太多了，就主动参加了成人自学考试，学习行政管理，不习惯用脑子的人也开始用脑了。

    用脑不用脑就是不一样。这是李汉文从实践中得出的结论。在学习的同时，他搞了一整套的工厂管理方案。不了解他的人以为他是一个五大三粗的纠纠武夫，了解他的人才知道他是“猪八戒吃面条──粗中有细”。

    李汉文对上对下都是承包制，也就是说，他对于梦雷的总公司是承包，对他手下的人也办承包。管理费之外，利润三七开。对上，总公司是三，他是七。对下，他是三，手下人是七。单个算，手下人是他的一倍多，但是他的下面单位多，如果是６个单位，他就是１８，合起来算，他是手下人的一倍多。

    每一个副厂长，都是他下属企业的经理，独立法人，都单独对他，所以他工作上很省心，他只管宏观，管大事，具体问题由他的副厂长去管。

    厂里的职工跟顾客打交道，直接与效益挂钩。你给谁服务，谁就是你发工资的地方。发多少工资他不管，你自己往上写。

    你修一台车，有三份表：派工单、质验证明、驾驶员提车单。派工单让你五天修完这台车，你五天修完了，第一个单子做完了。质验证明出来了，第二个单子也完了。驾驶员提车单有ＡＢＣ三个栏，他根据对你修车的满意程度自己选择某一栏。填Ａ类，工时费你按２０％提成，填Ｂ类，拿１４％，填Ｃ类，拿６％。如果两个人同时干同样的活，又同时完成任务，也不一定拿同样的钱。如果别人是Ａ，你是Ｃ，别人是２０％，你是６％，你的工资就差得远。

    从这里看出，修车的驾驶员是职工真正的“上帝”。职工技术得好，工作得好，服务得周到，不能得罪客户，不然你就可能得Ｃ。所以这个追，那个赶，不用李汉文操心。每个月发工资，只要你把三个单子凑起了，交到财务科核实一下，直接拿钱。这等于是让客户直接管着发工资。

（责任编辑：听雪斋书馆）